先看值得做什麼
先健檢
不先賣你系統。先弄清楚哪一件事值得動,哪一件先別碰。
兩週內,一張誠實的機會地圖
單次診斷 · 三個月內簽約可全額折抵
先免費談一次↗
給每天忙著顧生意的你
客戶要回、報價要追、款項要確認。
最耗你時間的那件事,可以交出去。
免費,不用信用卡。聊聊也不代表要買,不適合我們會直接說。
不是再丟一個工具給你,
是有人陪你把這件事安排好。
你現在可能正在…
不看你有幾個人,先看哪件事最耗力。挑最像你的那一種,看看可以怎麼處理。
不用一次改完所有事
先談需求,再談範圍。
每一步交付什麼,開始前就講清楚。
先看值得做什麼
不先賣你系統。先弄清楚哪一件事值得動,哪一件先別碰。
兩週內,一張誠實的機會地圖
單次診斷 · 三個月內簽約可全額折抵
先免費談一次↗把第一組流程跑起來
從一個明確的工作開始,讓它每天準時發生,不用你再盯。
第一件最耗力的事,交出去
一次建置 + 每月維運 · 依範圍確認
聊聊這個階段↗讓跨部門合作更順暢
把多組工作串起來,誰接手都看得到前因後果。
工作換手時,不用重講一遍
一次建置 + 每月維運 · 依範圍確認
聊聊這個階段↗為複雜的營運量身規劃
據點變多、品牌變多,管理方式仍然是同一套。
多品牌、多據點,看得到同一個真相
依整合範圍規劃 · 另行確認
聊聊這個階段↗每一家的工作內容都不一樣,費用依實際範圍確認,不先標價。看各階段做到哪裡 ↗
要的是幫忙,不是再多一個負擔
聊天工具提供回答。井然協助把流程接進你既有的工具,讓整理、追蹤與通知實際運作,也負責後續維運。
不需要預先更換系統。健檢時會先確認你現有工具的資料與接入方式;你需要指定熟悉流程、能確認規則的負責人。
導入時會逐項設定權限。對外承諾、金錢與正式發布等高風險工作,先讓你查看內容並核准,也可以先核准規則或範本,之後依規則執行;指定的資料與動作可以禁止存取。
「第一件事」涵蓋 1–2 組核心流程,「跨部門」涵蓋 3–6 組。實際能放進多少,要看流程在你們內部的複雜度和系統接入難度。我們會先透過健檢一起梳理範圍,排出導入先後與上線後的優化方向,再建議方案。
健檢訪談後兩週內交付機會地圖。導入期是完成建置的時間,從啟動會議到上線驗收,以數週為單位,實際時程依系統接入與驗收範圍確認。上線後進入維運,包含日常運行、流程調整與每月營運回顧。
優化與調整包含在每月維運費內,部分優化可以由系統依實際運作狀況自主進行;涉及對外承諾、金錢或正式發布的變更,仍會先請你確認。新增 AI 助理或新流程屬於新的開發,會另外報價或建議升級方案。每個方案的維運額度就是能同時運行的服務上限,自主優化也在這個額度內,所以新增前我們會先看用量再和你討論。
不會。我們建置和維運的自動化流程都使用井然的額度,費用已含在方案內。你們現有的帳號照常給同仁使用。
每一家的工作內容差很多,先標一個價,對你我都不準。我們會先聊一次,了解你最想交出去的工作,再依實際範圍給你報價。機會地圖交付後三個月內簽署正式導入方案,健檢費用全額折抵導入費;沒有簽約,機會地圖仍然是你的。
不會。網站送出的是聯繫申請,不收費,也不代表已預約。我們會在一個工作天內聯繫,先確認你的狀況適不適合,再談範圍、時間與報價。不適合,我們會直接說。
月費按月計。停止合作時可匯出工作流程設定、規則文件與稽核紀錄,交接安排依雙方確認的服務範圍進行。
從一件你最想少操心的工作開始
不用先想好整套做法。
先說最耗力的那件事,我們一起確認下一步。
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井然協助台灣企業主,從批發經銷到多店品牌,串接既有工具、自動整理與追蹤工作。先用免費自評了解準備程度,再決定導入範圍。